Autoritet til tiden

print

AF ERHVERVSPSYKOLOGERNE HENNING GREEN OG ANNE KARIN SMIDT KONSULENTFIRMAET GREEN ANDERSEN A/S

At tage autoritet som leder handler mere om at sætte rammer end om at bestemme. To ledelseskonsulenter giver her opskriften på, hvordan lederen kan afklare rammerne for samarbejdet.

Ledelse og autoritet er et spørgsmål, der er oppe i tiden og optager mange - både ledere og medarbejdere. Kan man tage autoritet som leder, uden at være autoritær? Svaret er ja, men ikke enkelt. I 70’erne blev ledere kaldt autoritære, når de ned til mindste detalje udøvede ledelse udfra regler og procedurer i stive organisationsstrukturer. I dag er strukturerne i vores organisationer mere “flydende” end før. Dermed er fokus flyttet fra en ydre “autoritær” struktur til nødvendigheden af en større tiltro til den enkeltes indre autoritet. Vi arbejder i højere grad med mål og rammestyring, og råderummet for den enkelte er blevet større. Spørgsmålet er, hvordan du i rollen som leder kan tage autoritet overfor medarbejdere, der på samme tid opfordres til at være selvstændige.